在年初“四會”上，集團公司從宏觀形勢、行業特點、上級部署、自身發展4個維度，分析研判了企業當前面臨的新形勢新任務，提出了2025年發展新藍圖，對重點工作目標、思路和舉措等作出安排部署，號召廣大員工堅定信心、團結奮斗，為譜寫企業高質量發展新篇章接續奮斗。今年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年，打贏攻堅戰的任務艱巨繁重，各單位要以節奏快、質量高、作風實的拼爭姿態，確保年度生產經營各項目標任務落地見效。

在推進高質量經營上持續發力，加快培塑高質量發展的新優勢。高質量經營是高質量發展的硬支撐。要樹立目標導向、市場導向、責任導向，把握政策機遇，緊盯重點市場，集中優勢兵力打贏經營攻堅戰。聚焦屬地、熟地、核心市場，上下聯動，協同發力，擴大市場份額。保持傳統市場份額穩增長，堅定培育發展新興產業和戰新產業，確保新簽訂單質的有效提升和量的合理增長。

在提升運營水平上持續發力，加快打造高品質履約的硬招牌。要抓實“兩個策劃”，充分發揮策劃引領精細管理作用，提升成本測算的時效性和精準度。突出技術管控和生產調度，加強項目管控，新上場項目優化資源配置、盡快沖刺高產值，在建項目優化施工組織、有序可控推進，收尾管理動態管控，確保效益“顆粒歸倉”。強化履約管理，提升在建項目工期管理水平，以工期保效益，以現場保市場。

在做實精細化管理上持續發力，加快熔鑄企業價值創造的助推器。要堅持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，把精細化“1+N”管理制度體系融入項目管理全過程，全面提升“穿透式”管理水平和監督考核水平，確保在建項目全生命周期和全過程受控。項目以“三分析、六核算”為關鍵，工程公司以“一鎖定、六對比”為核心，做實經濟活動分析，加強成本管控，努力提升項目創效能力。

在全面改革創新上持續發力，深度激發煥新發展的新動能。要聚焦精準科學考核，持續優化并剛性推動經營業績考核、任期考核、360度考核、垂直考核的科學性與精準性，建立市場化經營機制，形成“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的良好局面。要強化科技創新驅動，圍繞重難點項目和“高精尖”項目攻堅克難，為企業高質量發展提供技術支撐和服務。充分發揮產學研用聯動作用，在新產業領域尋求技術新突破，助力企業提升發展質量。

精細化管理與穿透式管控，是有力有序有效推動生產經營的兩個著力點。要強化信息化賦能精細化管理，通過全業務的線上替代，后臺信息化手段的實時監控，實現數據自動化采集、智能化分析研究、可交叉驗證、逐級可穿透的一體化數字信息管理，提升精細化管理的精準性。著力提升穿透式管理，把項目精細化管理穿透到各管理層級各部門業務，穿透到項目成本管理的全流程管理過程，推動精細化管理向各業務板塊、各管理條線拓展，確保項目精細化管理全覆蓋、全過程、全鏈條深入實施，實現集團公司集約化、專業化、精益化發展。

高質量完成年度生產經營各項目標任務，守住安全底線是前提和保障。要堅持“從零開始、向零奮斗”，進一步健全安全生產責任體系，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動和各項專項活動，強本固基，確保本質安全。加強班組建設，進一步強化安全終端管理責任，落實安全獎罰進合同，考核獎懲到崗位。加大對重難點項目、高風險項目的管控力度，強化安全隱患排查治理，推動安全生產治理模式向事前預防轉型，堅決防范安全風險。