在2025年初“四會”上，集團公司強調，壯大新興業務勢在必行，培育戰新產業刻不容緩，要圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，保持戰略定力，統籌協調，重點突破，奮力推進企業高質量發展和轉型升級，全面完成集團公司“十四五”規劃目標任務。

戰略是目標和方向，謀定而后動才不會偏離航道。去年，集團公司心懷“國之大者”，聚焦高質量發展首要任務，圍繞新質生產力發展要求，踐行新發展理念，融入新發展格局，確立了“12656”中長期發展戰略，重點突出“六涉領域”新業務和“五新賽道”戰新產業，加快“六化轉型”，明確了全局長遠發展方向、目標和路徑，用戰略來凝心聚力、召喚使命。

全集團上下要緊緊圍繞“12656”中長期發展戰略，堅持“四商”定位，向著“打造成為質量效益型現代化一流建設集團”目標闊步邁進。要復盤分析，拿出有力措施，全力沖刺“十四五”規劃目標值，確保按期“打鈴交卷”。要深入研究國內外形勢、行業趨勢和頭部企業情況，超前謀劃企業“十五五”戰略規劃。

全面發力“六涉”新業務。在“涉水”上，要全力提升規模和市場份額，潛心打造專業特色和核心競爭力。在“涉礦”上，要向精加工產業端延鏈補鏈，提升產品含金量和附加值。在“涉運”上，要緊盯國內外兩個市場，快速提升運營維管業務規模，打造行業有實力、有影響力的“專精特新”企業。在“涉智”上，要發展智慧工地、智能建造、人工智能+等應用融合新業務。在“涉綠”上，要大力拓展布局生態環保領域市場，在細分領域做出自己的專長，培育專業特色品牌。

舉全力培育“五新”產業。“新基建”方面，要積極開拓“智慧+”相關業務、“主業+”節能環保產業和深地空間開發利用等業務，特別在高效節能、先進環保、資源循環利用等領域提早布局。各單位根據自身稟賦和專長，明確主要細分賽道，重點攻堅，力求突破。“新材料”方面，加快技術攻關和質量性能升級，開發玄武巖纖維綠色低碳材料，擴大碳6型混凝土外加劑、隧道噴射混凝土專用外加劑市場銷售，把生態友好型抑塵寶、固沙寶盡快推廣應用到生態環保等潛力市場。

“新能源”方面，要大力發展儲能、城市新能源等產業，盡早布局新模式、新業態，做強做大規模。聚焦儲能市場，在鞏固提升規模的同時，要積極進軍新業務，并向運營端延伸，保持市場主動權。“新服務”方面，積極拓展相關檢測咨詢，實現專業化、規模化發展。要在地質勘察、工程咨詢業務上找賽道、謀突破。根據發展實際需要擇機進入“新裝備”行業。

加快高端化、智能化、綠色化、精細化、數字化、國際化“六化轉型”，推進“海外優先”戰略提檔升級是重要一環。要聚焦核心支柱市場，落地一批項目，拓展新市場，提升海外板塊的貢獻度。要持續提升和擴大海外“三電”、運營維管品牌效應，提升核心競爭力，形成專業和特色業務。要加強屬地化、本土化建設，實現深度融入、長遠發展。

不識變、不應變、不求變，戰略被動就會錯失發展機遇。當前，市場正在發生深度變革，企業面臨的環境形勢復雜多變。市場在變，技術在變，要素的組合在變，不進則退、慢進亦退的挑戰與壓力增加，企業必須更加注重發展質量、效益和品牌。各部門各單位要細化量化任務書、時間表，堅定信心、迎難而上，守正創新、爭先提效，在新的征程上譜寫企業高質量發展的新篇章。